経営者がイメージしている『あるべき姿』により、従業員教育の内容は変化します。
自社に合った従業員教育を実現するために、この視点はしっかりと組み込む必要があります。

もう一つの視点は言うまでもなく、現状発生している課題に対して解決する視点があります。
重要な視点であり急ぐ要素であることは間違いありませんが、上記を紐づけているかいないかで大きく意味と成果がかわってしまいます。

このビジョンや会社の方向性に関しては、多くの経営者様が苦手のようです。
企業によっては制度構築・マニュアル作成のハードルとなる可能性があります。
売上や利益に対する目標だけでは、納得性が低く従業員のモチベーションが上がらず良い制度・マニュアルができません。
『人繰り時代』に突入している以上、労働環境や組織の目指す形を改めて整理・共有することがますます重要になっています。